コース概要  

MIPでは、複数の関連プロジェクトの矛盾したスケジュールをひとつのマスタースケジュールへと統合管理する方法について指導します。ここでの成果は、多数箇所に配置されたリソースを統合するための、各機能間で一貫した方法論です。通常はP&MPコースに続く次のステップであり、初期計画、プログラムスコープの統合、そしてプログラム成功のためのインターフェイス管理を学ぶコースです。MIPにより、統合プログラムの能率的かつ確実な成功が可能になります。

  コース概要  

MIPに MSPをプラスした内容で、MIPプロセスのコンセプトにMSPを直結させています。お客様のプログラム環境に、責任マトリックスやチームのグローバル配置が含まれる場合など、さらなるプロジェクト管理専門知識のニーズにお応えするコースです。

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プロジェクト成功のためには、上位管理者が率先して組織にプロジェクトを提唱する必要があります。本コースは上位管理者がまさにこのような“スポンサー”となるための準備コースです。ここではプロジェクト目的、管理プロセス、計画の詳細、そして進捗状況の、認証とモニタリングについて学びます。さらにLPEは、管理者の時間節約とフロントラインのプロジェクトマネージャーへの権限付与にも役立ちます―結果的に、多数プロジェクトの効果的なスポンサーとして、プロジェクト関連の最重要案件のみにフォーカスできる時間の確保につながるのです。

上位管理者のポートフォリオマネジメントスキルが向上し、組織にも理解しやすいプロジェクトポートフォリオの作成能力が高まることで、組織の確実な戦略上最重要プロジェクトへの投資にもつながります。
本コースは主に上位管理者向けに設定されています。

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マネジャーは、複数のオプションから最適なポートフォリオの選択方法論を体系的に選択する方法を身につけられるようになります。この方法論により、マネジャーは、最大限の利益を確保できるよう、組織グループの論理的な選択プロセスを体系化することができます。

受講者はまた、プロジェクトの実績を監視し、要員の教育を含めた組織内の全てのプロジェクトを近況報告することによって、プロジェクトオフィスがどのようにポートフォリオのニーズを満たすことができるかを理解できるようになります。その結果、教訓を効率的に管理し、長期的なプロジェクトの成功率が上がります。

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スケジュール、スコープ、リソース目的を満たしているプロジェクトであっても、組織にとって戦略的かつ適切な利益を生み出すものでなければ、プロジェクト失敗という結果にもなり得ます。本コースは、組織の最上位マネジメントを対象に、プロジェクトおよびその関連受益者にとっての財務上利益の識別を支援し、全プロジェクトに組織への測定可能な利益を計上させることを目的とするものです。本１日コースでは、CFOや財務管理者がプロジェクトマネージャーに理解を要望する財務上のコンセプトを取り上げ、これらのコンセプトを実際のプロジェクトにおいて即実行可能にします。上位管理者の方々からも、本コースの受講は、管理者本人および業務マネージャーが収益性または株価の向上という結果へとプロジェクトを導き、利益性のないプロジェクト停止の明確な理由説明に役立つという声があがっています。またこれにより、プロジェクトの決行または中止の判断プロセスは、組織内のより多くのレベルに対して明確になります。コースには、上位マネジメントがプロジェクトの目的利益生産を迅速かつ容易に認証するための、プロジェクト進行中の各設定時期における利益認証ポイントとともに、P&MPおよびMIPのプロセスの補足的内容が含まれます。

  コース概要  

本コースは、PM-Globalの上級プロジェクトマネジメントモデルと、長年にわたるグローバルプロセス改良およびシステムインテグレーションプロジェクト管理の経験に基づいており、シックスシグマのブラックベルトプログラムを補足するものです。すべての業種の方に受講を推奨します。以下のことにフォーカスします：

組織レベルにおける意思決定のための事実に基づいたデータ開発能力の向上

顧客満足度の継続的向上のための機会創出

欠陥およびサイクルタイム削減達成のための方法論